去年7月，国网构建国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。
那么，安徽力盟的具体体现在哪些方面？世界十大动漫品牌，力盟签下了九个，唯独芭比娃娃被同行抢先一步。从这一个举动，电力电工我们就可以明白，就像祝总说的，他要做一个逆向行为、反向操作的人。
你们可以想象他们有多大的品牌，输变色建式才一年的时间，输变色建式180家店，我想再过五年到一千个店的时候，大家可以看看他们能不能做到前三位，‘我如果做不了家具行业的前三位，我就退出来。程绿原美藤世家总经理凌永如此评说。卖掉工厂，造标准模能否自如活下来？作为家具业的厂家，造标准模如果卖掉自己的工厂，能否自如地活下来？相信这样的问题对很多企业来说，都难以回答，可以肯定的是，绝大多数企业都不敢有此举措，但力盟(集团)有限公司(以下简称力盟)给出了回答，并做出了行动。
同样是生产手套的企业，国网构建同样的材料、国网构建同样的设备和同样的工艺，有一家产品畅销全国，而另一家却只在当地市场存活，原因何在？畅销的手套只是在尺寸上做了一点小小的改动：右手手套比左手手套大3毫米。如今居室使用软床成为大多数人的需求，安徽但为什么与慕思同步发展或早于慕思的企业，安徽如今被慕思远远抛在后面呢？可以这么说，慕思的大多数产品，只要稍有底子的同行，都能生产出来，可为什么市场销售不及慕思呢？因为慕思不仅是在做产品，更是在做营销。
同样是十年前起步的经销商，电力电工有些已经实现了几十家店乃至上百家店的连锁销售企业，而有些还在经营着十年前的夫妻店。
卖掉工厂之后，输变色建式力盟的发展并没有受到影响，反而犹如登山运动员甩掉背上的包袱，轻装上阵，攀登的脚步更快捷。记者在现场看到，程绿商场内并无放置任何指示牌，程绿一位5点多就来到现场抽加油卡的女士气愤的说在哪里领，连一个指示牌都没有，报纸上也没有交待清楚活动在什么地方，到早上8点半的时候，我们一群人已经来来回回都跑了几趟了，工作人员也不清楚，商场跟本没有一早没把这些事情准备好。
整个过程中，造标准模不时有顾客在一旁说一天才送10个，活动又只搞三天，那这送1000个也太假打了。一帖，国网构建帖子中对香江家居开业送奖品一现场表示了极大的质疑，短短几天时间，点击量数千，跟帖网友不断。
安徽一位正在进行活动的某地板品牌工作人员对记者说让利促销活动对整个卖场并没有起到明显的拉动作用。在本次开业活动中抢足风头的莫过于下午5点钟的抽金碗、电力电工银碗和电影票的环节。